प्रशिक्षण रणनीति

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प्रशिक्षण रणनीति / योजना प्रशिक्षण रणनीति / योजना प्रशिक्षण के प्रभाव को अधिकतम करने के लिए, सब सीखने की पहल एक समग्र सीखने की रणनीति या प्रणाली में शामिल किया जाना चाहिए। सीखने पर जा रहा है एक है, कभी न खत्म होने की प्रक्रिया के बारे में सोचा विभिन्न कार्यशालाओं, आदि मॉड्यूल, सत्र, ऑनलाइन रणनीतियों, एक दूसरे पर निर्माण और व्यक्तिगत और कंपनियों के लक्ष्यों और उद्देश्यों को दोनों का समर्थन कैसे को दी जानी चाहिए। प्रशिक्षण के लिए एक समग्र संदर्भ और योजना नहीं है इसलिए हम नए और भविष्य की पहल के साथ अपने मौजूदा प्रशिक्षण के लिए पंक्ति में आप के साथ काम करेंगे। रणनीति डिजाइन और प्रलेखन सीखना लर्निंग सिस्टम डिजाइन ई-लर्निंग डिजाइन की रणनीति मामले का अध्ययन - मॉन्ट्रियल के बैंक चैलेंज: मॉन्ट्रियल के बैंक एक नए कंप्यूटर प्रणाली शुरू की है, के बारे में नव नियुक्त टीम विभिन्न कंप्यूटर सिस्टम और अनुप्रयोगों, इनबाउंड और आउटबाउंड टेलीफोन कौशल, उच्च स्तर की ग्राहक सेवा कौशल के उपयोग सहित जल्दी से अपनी नौकरी सीखने की जरूरत के सदस्यों, और ज्ञान के सैकड़ों बैंक के उत्पादों और सेवाओं के सैकड़ों। प्रक्रिया / समाधान: हम एक व्यापक सीखने की रणनीति में आवश्यक ज्ञान और कौशल की पहचान और दृश्य करने के लिए विषय विशेषज्ञों की एक टीम के साथ काम किया हम सीखने की रणनीति के प्रत्येक घटक का समर्थन करने के लिए मौजूदा, प्रासंगिक शिक्षण सामग्री और संसाधनों और बदल दिया / बनाया गया नया सीखने के संसाधनों के सभी संकलित हम दस्तावेज, बनाया गया है और स्वयं अध्ययन मॉड्यूल के पूरा शामिल है जो नव नियुक्त टीम के सदस्यों के लिए एक व्यापक दस सप्ताह लर्निंग सिस्टम लागू किया, कक्षा आधारित अधिगम, पर नौकरी अवलोकन / कोचिंग और कंप्यूटर आधारित मूल्यांकन मूल्य वर्धित परिणाम: सीखने की रणनीति के प्रत्येक घटक के लिए सीखने के उद्देश्य से सभी अच्छी तरह से प्रलेखित और मॉड्यूलर, लचीला शिक्षण विधियों और मीडिया द्वारा समर्थित थे। परिणाम: ग्राहक एक अच्छी तरह से प्रलेखित, संगत, और प्रभावी प्रशिक्षण प्रक्रिया का पालन किया गया है जो प्रशिक्षण फैसिलिटेटर की एक टीम का उपयोग कर, जल्दी से व्यापार विकास में तेजी का समर्थन करने के लिए नया काम देता है के सैकड़ों प्रशिक्षित करने में सक्षम था। प्रशिक्षण रणनीति मेरा नाम है मैं शिक्षण प्रौद्योगिकी के लिए प्रौद्योगिकी फिक्सिंग से एक कदम बना आईटी उद्योग में काम करने के 15 साल बाद निक एंडरसन है। लॉगिन या चर्चा में शामिल होने के लिए रजिस्टर कृपया। 15 जुलाई 2010 07:29 । यह आपकी कुशलता का एक परीक्षण है जब तक / एक विशुद्ध रूप से आप अवास्तविक उम्मीदों की स्थापना के लिए अपने मालिक की रिपोर्टिंग पर विचार करना चाहिए व्यायाम सीखने। * व्यवसायों कौशल अंतराल पर काबू पाने के एलडी विभागों की राय कम करने में मदद करने के लिए कथित क्षमता से संबंधित हाल के एक सर्वेक्षण पुन गैरी प्लैट की पिछली पोस्ट देखें प्रशिक्षण रणनीति मैंने सोचा कि मैं सिर्फ शामिल हो गए हैं कि संगठन के लिए एक प्रशिक्षण विकास रणनीति दस्तावेज़ लिखने का प्रयास कर रहा हूँ। लॉगिन या चर्चा में शामिल होने के लिए रजिस्टर कृपया। 20 अप्रैल 2004 05:51 हमारे कॉर्पोरेट प्रशिक्षण रणनीति, एक प्रशिक्षक के दृष्टिकोण से, साफ़ तौर पर एकजुट है। यह एक मजबूत कर्मचारी नौकरी प्रमाणन कार्यक्रम का ही ध्यान केंद्रित के तहत पर्यवेक्षक, ट्रेनर, सलाहकार, कोच, (स्वतंत्र) विश्लेषक, और Mentee की भूमिका समेकित करता है। एक कॉर्पोरेट जनरल निर्देश स्पष्ट रूप से इस बारीकी से बुनना टीम की, अलग भूमिकाओं, और interworkings दोनों को परिभाषित करता है। सैनिक (मानक सहित) नौकरी उद्देश्य से जो प्रशिक्षण के उद्देश्यों मूल्यांकन और कर्मचारी नौकरी प्रमाणन उद्देश्य अंततः प्राप्त कर रहे हैं, जिसमें से प्राप्त कर रहे हैं, प्राप्त कर रहे हैं, जिसमें से एक नौकरी विश्लेषण के साथ पूरी प्रक्रिया को शुरू होता है। Mentee उसके प्रमाणन प्रक्रिया में प्रगति के रूप में उन उद्देश्यों / मानक तो, विश्लेषक के स्तर को फिर संरक्षक, ट्रेनर स्तर के लिए पहले नीचे drilled, और कर रहे हैं। उस दृष्टिकोण प्रत्येक टीम के सदस्य कुछ समय में अन्य की भूमिका में morph चाहिए, क्योंकि पहले के रूप में, उदाहरण के लिए, निश्चित रूप से ट्रेनर प्रशिक्षित करना होगा अपनी भूमिका के भीतर, पाठ्यक्रम विकास और प्रशिक्षण की आसानी के लिए अच्छी तरह भी काम करता है, लेकिन यह भी कभी कभी आकाओं, कोच और मूल्यांकन करता है, आदि आदि आदि वे अपने करियर के माध्यम से अग्रिम के रूप में फिर, कई प्रशिक्षकों आकाओं, तो मूल्यांकनकर्ताओं, तो पर्यवेक्षकों बन जाते हैं। हम इन पदों में से प्रत्येक के लिए एक अलग प्रशिक्षण पाठ्यक्रम है, वहीं सबक जिस तरह से साथ प्रबलित रहे हैं प्रत्येक स्तर पर पहले से सीखा है, लेकिन प्रत्येक अगले स्तर की अनोखी मांग को पूरा करने के लिए शुरू की गई अतिरिक्त तकनीक के साथ। एक उदाहरण के रूप में, मेंटर गाड़ियों, लेकिन ट्रेनर से एक अलग फैशन में है, और वह मूल्यांकन करता है, लेकिन आदि विश्लेषक, से विभिन्न तकनीकों के साथ दोहराव और सुदृढीकरण हमेशा वांछनीय प्रशिक्षण उपकरण हैं, लेकिन हमारे बहु भाषा के वातावरण में विशेष रूप से उपयोगी होते हैं। लेकिन एकीकरण, एक सैनिक से स्पष्ट निर्देशों के साथ शुरू Mentee की नौकरी प्रमाणन प्रक्रिया पर पहले एक मजबूत ध्यान के साथ, एक को सुचारू रूप से चलाने के कार्यक्रम के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है। प्रशिक्षण रणनीति मैंने सोचा कि मैं सिर्फ शामिल हो गए हैं कि संगठन के लिए एक प्रशिक्षण विकास रणनीति दस्तावेज़ लिखने का प्रयास कर रहा हूँ। लॉगिन या चर्चा में शामिल होने के लिए रजिस्टर कृपया। 20 अप्रैल 2004 05:51 हमारे कॉर्पोरेट प्रशिक्षण रणनीति, एक प्रशिक्षक के दृष्टिकोण से, साफ़ तौर पर एकजुट है। यह एक मजबूत कर्मचारी नौकरी प्रमाणन कार्यक्रम का ही ध्यान केंद्रित के तहत पर्यवेक्षक, ट्रेनर, सलाहकार, कोच, (स्वतंत्र) विश्लेषक, और Mentee की भूमिका समेकित करता है। एक कॉर्पोरेट जनरल निर्देश स्पष्ट रूप से इस बारीकी से बुनना टीम की, अलग भूमिकाओं, और interworkings दोनों को परिभाषित करता है। सैनिक (मानक सहित) नौकरी उद्देश्य से जो प्रशिक्षण के उद्देश्यों मूल्यांकन और कर्मचारी नौकरी प्रमाणन उद्देश्य अंततः प्राप्त कर रहे हैं, जिसमें से प्राप्त कर रहे हैं, प्राप्त कर रहे हैं, जिसमें से एक नौकरी विश्लेषण के साथ पूरी प्रक्रिया को शुरू होता है। Mentee उसके प्रमाणन प्रक्रिया में प्रगति के रूप में उन उद्देश्यों / मानक तो, विश्लेषक के स्तर को फिर संरक्षक, ट्रेनर स्तर के लिए पहले नीचे drilled, और कर रहे हैं। उस दृष्टिकोण प्रत्येक टीम के सदस्य कुछ समय में अन्य की भूमिका में morph चाहिए, क्योंकि पहले के रूप में, उदाहरण के लिए, निश्चित रूप से ट्रेनर प्रशिक्षित करना होगा अपनी भूमिका के भीतर, पाठ्यक्रम विकास और प्रशिक्षण की आसानी के लिए अच्छी तरह भी काम करता है, लेकिन यह भी कभी कभी आकाओं, कोच और मूल्यांकन करता है, आदि आदि आदि वे अपने करियर के माध्यम से अग्रिम के रूप में फिर, कई प्रशिक्षकों आकाओं, तो मूल्यांकनकर्ताओं, तो पर्यवेक्षकों बन जाते हैं। हम इन पदों में से प्रत्येक के लिए एक अलग प्रशिक्षण पाठ्यक्रम है, वहीं सबक जिस तरह से साथ प्रबलित रहे हैं प्रत्येक स्तर पर पहले से सीखा है, लेकिन प्रत्येक अगले स्तर की अनोखी मांग को पूरा करने के लिए शुरू की गई अतिरिक्त तकनीक के साथ। एक उदाहरण के रूप में, मेंटर गाड़ियों, लेकिन ट्रेनर से एक अलग फैशन में है, और वह मूल्यांकन करता है, लेकिन आदि विश्लेषक, से विभिन्न तकनीकों के साथ दोहराव और सुदृढीकरण हमेशा वांछनीय प्रशिक्षण उपकरण हैं, लेकिन हमारे बहु भाषा के वातावरण में विशेष रूप से उपयोगी होते हैं। लेकिन एकीकरण, एक सैनिक से स्पष्ट निर्देशों के साथ शुरू Mentee की नौकरी प्रमाणन प्रक्रिया पर पहले एक मजबूत ध्यान के साथ, एक को सुचारू रूप से चलाने के कार्यक्रम के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है। प्रशिक्षण रणनीति Популярные статьи, размещённые участниками लिंक्डइन कैसे एक प्रभावी मोबाइल प्रशिक्षण रणनीति विकसित करने के क्रिस Pitchford कॉफी मोबाइल पर व्यवसाय विकास के निदेशक अपनी बिक्री प्रशिक्षण रणनीति फिर से संगठित 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