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प्रशिक्षण और विकास के लिए संगठनात्मक मॉडल: केंद्रीकृत, कार्यात्मक, ग्राहक, मैट्रिक्स, विश्वविद्यालय और बिजनेस एंबेडेड एक सीखना प्रबंधन प्रणाली (एलएमएस) प्रशासन, प्रलेखन, ट्रैकिंग, रिपोर्टिंग और इलेक्ट्रॉनिक शैक्षिक प्रौद्योगिकी (भी बुलाया ई-लर्निंग) पाठ्यक्रम या प्रशिक्षण कार्यक्रमों के वितरण के लिए एक सॉफ्टवेयर अनुप्रयोग है। लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम ऑनलाइन सहयोग के लिए सुविधाओं के साथ इंटरनेट पर ऑनलाइन वितरण या मिश्रित / संकर कॉलेज के पाठ्यक्रम के लिए सॉफ्टवेयर के लिए प्रशिक्षण और शैक्षिक अभिलेखों के प्रबंधन के लिए सिस्टम से लेकर। कॉलेजों, विश्वविद्यालयों, स्कूल जिलों, और स्कूलों ऑनलाइन पाठ्यक्रम देने और पर परिसर में पाठ्यक्रम को बढ़ाने के लिए LMSs का उपयोग करें। LMSs भी शिक्षक एक ईंट और मोर्टार वातावरण में दे रहा है सबक बढ़ाने के लिए कार्य करते हैं, बस उन्हें जगह नहीं। कॉर्पोरेट प्रशिक्षण विभागों ऑनलाइन प्रशिक्षण देने के लिए, साथ ही रिकार्ड रखने और कर्मचारी पंजीकरण स्वचालित करने के लिए LMSs का उपयोग करें। एक एलएमएस का ध्यान केंद्रित छात्रों के प्रबंधन और प्रशिक्षण गतिविधियों के सभी प्रकारों में उनकी प्रगति का ट्रैक और प्रदर्शन रखते हुए, शिक्षार्थियों के लिए ऑनलाइन पाठ्यक्रम या प्रशिक्षण देने के लिए है। एक एलएमएस पाठ्यक्रम सामग्री बनाने के लिए नहीं किया जाता है। शीर्षक तुम से डराने मत करो। प्रशिक्षण और विकास के मॉडल के लिए अपने व्यापार रणनीति के साथ पंक्ति में है कि विशेष पहल के लिए अंतर्दृष्टि, संरचना, और प्रासंगिकता प्रदान करते हैं। अपने संगठनात्मक उद्देश्यों पर निर्भर करता है, प्रशिक्षण और विकास के मॉडल भिन्न हो सकते हैं। विभिन्न संगठनात्मक प्रशिक्षण और विकास के मॉडल की पहचान करने और समझने की क्षमता: एम्बेडेड केंद्रीकृत, कार्यात्मक, ग्राहक, मैट्रिक्स, विश्वविद्यालय, और व्यापार, संगठनात्मक उद्देश्यों को प्राप्त करने की आवश्यकता को सुविधाजनक बनाने दक्षताओं सहायता करेगा। केन्द्रीकृत प्रशिक्षण। केन्द्रीकृत प्रशिक्षण प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रम, संसाधनों के सभी हो रही है, और लोगों को सभी एक ही स्थान में हैं। एक केंद्रीकृत प्रशिक्षण प्रणाली व्यापार रणनीति, विशिष्ट पहल, मैट्रिक्स, वितरण, और निगरानी के साथ अधिक से अधिक संरेखण को सुनिश्चित करने में मदद करता है। कार्यात्मक मॉडल। एक साथ कार्यात्मक मॉडल संबंधों को एक विशेष प्रशिक्षण की पहल करने के लिए प्रासंगिक हैं कि सभी दलों और संसाधनों। इधर, प्रशिक्षण और विकास की पहल विशेषज्ञता के आधार पर अनुकूलित कर रहे हैं, संबंधित पक्षों से शामिल है और एक स्थिर काम पर्यावरण के साथ संगत है। चिंताएं जानकारी का अद्यतन करने, विशिष्ट प्रशिक्षण की पहल करने के लिए संसाधनों के आवंटन के संघर्ष, अन्य महत्वपूर्ण गतिविधियों का समन्वय शामिल हो सकते हैं, और प्रशिक्षण और कर्तव्यों की प्राथमिकताओं के बीच संघर्ष पैदा कर सकता है। मैट्रिक्स मॉडल। यहां प्रशिक्षण प्रबंधक और विशेष प्रबंधक को प्रशिक्षण प्रबंधक की रिपोर्ट के संगठन में एक विशेष समारोह के प्रशिक्षण की जरूरत के बीच स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए। मैट्रिक्स मॉडल फर्म में विभिन्न कार्यों के लिए प्रशिक्षण की विशेषज्ञता, प्रशिक्षकों के समन्वय का विस्तार करने में मदद करता है, और विभिन्न कार्यों में पार्टियों के बीच सहभागिता को प्रेरित। मैट्रिक्स मॉडल की चिंताएं प्रशिक्षण से दक्षताओं के वास्तविक क्रियान्वयन बनाम प्रशिक्षण के और अधिक चर्चा करने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं, "मजबूर" किया जा रहा प्रशिक्षण की धारणा शामिल हो सकते हैं, और क्योंकि प्रशिक्षण प्रबंधकों और कार्यात्मक के लिए प्रगति रिपोर्ट करने के लिए होने के प्रशिक्षकों के लिए और अधिक समय की कमी के कारण हो सकता है प्रबंधकों। विश्वविद्यालय मॉडल। विश्वविद्यालय मॉडल आंतरिक और बाहरी हितधारकों के लिए प्रशिक्षण विषयों की एक किस्म को जोड़ती है। विषयों के कई फर्म के भीतर संस्कृति, मूल्यों, सर्वोत्तम प्रथाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं के आसपास हैं। आमतौर पर, एक ज्ञान प्रबंधन मंच वस्तुतः और ऑन-ग्राउंड ट्रेनिंग सुविधाएं नहीं है। प्लेटफार्मों पर संकर दृष्टिकोण पहुंच और सामग्री के deliverability के लिए बहुमुखी प्रतिभा प्रदान करता है। मेट्रिक्स भी नजर रखने और प्रतिभागियों की प्रगति को ट्रैक करने के लिए एक में निर्मित प्रणाली के साथ और अधिक प्रभावी ढंग से नियंत्रित किया जा सकता है। कई विश्वविद्यालय मॉडल के लिए संघर्ष को बनाने की लागत, सामग्री क्षेत्रों के पाठ्यक्रम, दूरस्थ सगाई, और आवेदन की सटीकता शामिल हैं। व्यापार एंबेडेड मॉडल। व्यापार रणनीति, डिजाइन, पाठ्यक्रम, वितरण, और मेट्रिक्स: व्यापार-एम्बेडेड मॉडल संरेखण पर केंद्रित है। उद्देश्य मौजूदा कारोबारी माहौल और संगठनात्मक आवश्यकताओं के साथ एक सीधा संरेखण प्रदान करना है। विशिष्ट योग्यता एक साथ बांधने आंतरिक और बाहरी हितधारकों के लिए गुणवत्ता संतुलन जबकि सामरिक और दिन के लिए दिन के उद्देश्यों को प्राप्त करने की जरूरत है। प्रशिक्षण, गतिविधियों, उद्देश्यों, और परिणाम स्पष्ट रूप से, विशिष्ट परिभाषित सौंपा है, और प्रतिभागियों के प्रदर्शन के लिए जवाबदेह आयोजित कर रहे हैं। हर संगठन विभिन्न प्रशिक्षण और विकास की जरूरत है। इसी तरह, उपलब्ध संसाधनों का प्रशिक्षण बनाने के लिए और विकास कार्यक्रमों भिन्न हो सकते हैं। क्षमता प्रशिक्षण की पहल ज्ञान और कौशल और संगठन के साथ सबसे अच्छा फिट प्रशिक्षण और विकास की पहल की सुविधा के लिए मदद मिलेगी कि मॉडल (एस) की सुविधा के लिए सेवा कर सकते हैं क्या, विशिष्ट आवश्यकताओं क्या कर रहे हैं पहचान करने के लिए। यहां तक कि प्रशिक्षण के लिए एक सीमित बजट के साथ, यह फर्म और प्रशिक्षण की जरूरत है फिट बैठता है कि सबसे अच्छा मॉडल का चयन करने के लिए आवश्यक है। सस्ता मॉडल में धन निवेश एक पैसे की दृष्टि से समझ सकता है। हालांकि, के बारे में अतिरिक्त जांच प्रशिक्षण निवेश पर वापसी के लिए प्रोत्साहित किया जाता है की आशंका है। स्केलेबल प्रशिक्षण के बारे में रणनीतिक सोच प्रारंभिक लागत की भरपाई और छोटे और मध्यम आकार की कंपनियों के लिए और अधिक संभव हो सकता है, जो समय के साथ एक स्थिर निवेश वितरित करने के लिए कर सकते हैं। कुंजी बोर्ड भर संरेखण है। केटी Doseck द्वारा, पीएचडी एमबीए